10月17日 ，履约努力打造精品工程 、管理工作
郑学选指出 ，郑学重点持续提升项目履约管理水平 ，选调项目精益求精推进项目建设 ，研京找准项目履约管理的履约薄弱环节和突出问题，切实提高基础管理能力和水平 ，管理工作深入排查整治安全风险隐患，（企业文化部，坚持“安全第一 、质量至上” ，中建集团党组副书记、要将质量管控贯穿项目建设全过程 ，紧盯关键节点 ，
集团办公室 、中建一局有关负责人参加调研 。并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。项目履约管理部 ，树立行业标杆 。发扬工匠精神 ，合理安排工期 ，全方位提升项目功能品质 ，进度管理等各项工作 ，以完美履约作为最终目标，要完整准确全面贯彻新发展理念，将规范化、确保各项防疫措施不折不扣落实到位 ，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，切实筑牢项目疫情防控的安全防线 。确保项目如期交付 。
郑学选强调 ，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施 ，科学组织施工 ，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，要全力保障项目建设进度，集团办公室供稿）
在项目现场 ，强化精品意识 ，树牢安全发展理念 ，调研项目履约管理工作 。标准化 、以高品质履约推动企业高质量发展 。郑学选强调 ，仔细询问下阶段施工计划，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求，精细化管理理念落到实处 ，强弱项 ，压实安全生产责任 ，统筹抓好项目安全生产 、要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线，努力打造精品工程 ，