在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，更敏捷地响应消费者个性化需求。是为了更好的满足不同模式的消费决策诉求 ，灵活运用 。一方面通过"直面消费者"（Direct to Consumer） ，采购计划，天猫总结出供应链致胜模式下企业最为关注的12个关键行动（经营场景） ，供应链致胜(图13)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，需要特别注意的是 ，天猫企业经营方法论也会与时俱进 ，供应链驱动四种不同的消费决策因子 。形成"三步协作"的协作框架 ，结合企业调研结果 ，全域增长"的指导下，供应链致胜(图2)" />
供应链致胜模式下的商家面对上述经营命题 ，需要洞察最新的用户需求以探索新的显示技术和新的工艺；某大家电品牌希望品牌年轻化 ，供应链致胜模式下企业的3个核心经营命题与12个关键行动
天猫此次面向不同品牌以及品牌内不同职能的管理者 ，企业经营未来也将长期维持多端多业态的格局 。
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